Pada tahun 2012, Internal Revenue Service mengamanatkan agar semua rumah sakit nirlaba melakukan penilaian kebutuhan kesehatan masyarakat (CHNA) tahun itu dan setiap tiga tahun sesudahnya. Lebih lanjut, rumah sakit-rumah sakit ini perlu mengajukan laporan setiap tahun setelahnya merinci kemajuan yang dibuat masyarakat untuk memenuhi kebutuhan yang ditunjukkan. Jenis penilaian ini adalah contoh utama dari strategi pencegahan primer dalam manajemen kesehatan populasi. Strategi pencegahan primer fokus pada mencegah terjadinya penyakit atau memperkuat ketahanan terhadap penyakit dengan berfokus pada faktor lingkungan umumnya.
Saya percaya bahwa sangat beruntung bahwa rumah sakit nirlaba melakukan kegiatan ini di komunitas mereka. Dengan menilai kebutuhan masyarakat dan dengan bekerja dengan kelompok masyarakat untuk meningkatkan kesehatan masyarakat, langkah besar dapat dilakukan dalam meningkatkan kesehatan masyarakat, penentu utama kesehatan seseorang secara keseluruhan. Seperti yang dinyatakan di Institute for Healthcare Improvement's Blue Shirt Blog (CHNA dan Beyond: Rumah Sakit dan Peningkatan Kesehatan Masyarakat), "Ada pengakuan yang berkembang bahwa determinan sosial kesehatan - tempat kita hidup, bekerja, dan bermain, makanan yang kita makan, peluang kita harus bekerja dan berolahraga dan hidup dalam keselamatan - mendorong hasil kesehatan Tentu saja, ada peran besar untuk perawatan kesehatan untuk bermain dalam memberikan layanan perawatan kesehatan, tetapi tidak dapat dibantah bahwa fondasi kehidupan yang sehat terletak di dalam masyarakat.
Untuk mengelola kesehatan penduduk yang sejati - yaitu kesehatan masyarakat - rumah sakit dan sistem kesehatan harus bermitra dengan beragam pemangku kepentingan yang berbagi kepemilikan untuk meningkatkan kesehatan di komunitas kami. " Saya percaya bahwa jenis keterlibatan masyarakat ini akan menjadi semakin penting karena penggantian didorong oleh nilai.
Secara historis, penyedia layanan kesehatan telah mengelola kesehatan individu dan departemen kesehatan setempat telah mengelola lingkungan masyarakat untuk meningkatkan kehidupan yang sehat. Sekarang, dengan persyaratan IRS, pekerjaan keduanya mulai tumpang tindih. Ditambahkan ke koneksi terakhir dari keduanya adalah koalisi lokal dan organisasi masyarakat, seperti organisasi keagamaan.
Komunitas tempat saya tinggal memberikan contoh yang sangat baik tentang interkoneksi baru dari berbagai organisasi untuk meningkatkan kesehatan masyarakat secara kolektif. Pada tahun 2014, sembilan nirlaba, termasuk tiga rumah sakit, di Kent County, Michigan melakukan CHNA county untuk menilai kekuatan dan kelemahan kesehatan di daerah dan untuk menilai persepsi masyarakat terhadap kebutuhan kesehatan yang mendesak. Penilaian menyimpulkan bahwa area fokus utama untuk meningkatkan kesehatan masyarakat adalah:
· Masalah kesehatan mental
· Nutrisi dan obesitas yang buruk
· Penyalahgunaan zat
· Kekerasan dan keamanan
Pada saat ini Departemen Kesehatan Kent County telah mulai mengembangkan rencana strategis bagi masyarakat untuk mengatasi masalah ini. Berbagai kelompok masyarakat telah mulai bertemu setiap bulan untuk membentuk rencana strategis ini.
Ada empat kelompok kerja, satu untuk masing-masing bidang fokus utama. Saya terlibat dalam workgroup Penyalahgunaan Zat sebagai perwakilan salah satu klien saya, Kent Intermediate School District. Anggota lain termasuk koalisi pencegahan penyalahgunaan zat, pusat kesehatan yang memenuhi syarat Federasi, pusat perawatan penyalahgunaan zat dan YMCA lokal, antara lain. Rumah sakit setempat terlibat dalam kelompok kerja lainnya. Salah satu perwakilan kelompok perawatan adalah ketua bersama kelompok kami. Departemen kesehatan ingin memastikan bahwa rencana strategis ini didorong oleh masyarakat.
Pada pertemuan pertama, pimpinan departemen kesehatan menyatakan bahwa rencana strategis harus didorong oleh masyarakat. Hal ini agar berbagai lembaga di masyarakat akan membeli rencana strategis dan akan bekerja sama untuk memberikan layanan pencegahan dan pengobatan yang paling efektif tanpa tumpang tindih. Uang yang dibelanjakan untuk layanan akan lebih efektif jika berbagai lembaga bekerja untuk meningkatkan pekerjaan satu sama lain, sejauh mungkin.
Saat ini kelompok kerja Penyalahgunaan Zat sedang memeriksa data yang relevan dari survei CHNA 2014 dan dari sumber daya lokal lainnya. Epidemiolog di departemen kesehatan sedang mengkaji data yang relevan dengan kelompok sehingga setiap keputusan tentang tujuan dari rencana strategis akan didorong oleh data. Menggunakan data untuk membuat keputusan adalah salah satu kunci dari prinsip-prinsip operasi grup. Semua tujuan dalam rencana strategis akan spesifik, dapat diukur, dapat dicapai, realistis dan terikat waktu (SMART).
Setelah rencana strategis selesai, kelompok akan melanjutkan pelaksanaan rencana, mengevaluasi hasil dari pelaksanaan dan menyesuaikan rencana sebagaimana diperlukan dalam terang evaluasi.Seperti yang dapat dilihat, kelompok kerja CHNA mengikuti proses Plan-Do-Check-Act klasik. Proses ini telah ditunjukkan berkali-kali di banyak pengaturan - perawatan kesehatan, bisnis, manufaktur, dan lain-lain untuk menghasilkan hasil yang sangat baik ketika diikuti dengan benar.
Seperti disebutkan di atas, saya merekomendasikan agar penyedia layanan kesehatan terlibat dengan kelompok masyarakat untuk menerapkan strategi manajemen kesehatan tingkat populasi untuk meningkatkan kesehatan masyarakat secara keseluruhan. Salah satu bidang keterlibatan yang baik adalah proyek Penilaian Kebutuhan Kesehatan Masyarakat yang dilaksanakan melalui departemen kesehatan setempat dan rumah sakit nirlaba.
Untuk mengelola kesehatan penduduk yang sejati - yaitu kesehatan masyarakat - rumah sakit dan sistem kesehatan harus bermitra dengan beragam pemangku kepentingan yang berbagi kepemilikan untuk meningkatkan kesehatan di komunitas kami. " Saya percaya bahwa jenis keterlibatan masyarakat ini akan menjadi semakin penting karena penggantian didorong oleh nilai.
Secara historis, penyedia layanan kesehatan telah mengelola kesehatan individu dan departemen kesehatan setempat telah mengelola lingkungan masyarakat untuk meningkatkan kehidupan yang sehat. Sekarang, dengan persyaratan IRS, pekerjaan keduanya mulai tumpang tindih. Ditambahkan ke koneksi terakhir dari keduanya adalah koalisi lokal dan organisasi masyarakat, seperti organisasi keagamaan.
Komunitas tempat saya tinggal memberikan contoh yang sangat baik tentang interkoneksi baru dari berbagai organisasi untuk meningkatkan kesehatan masyarakat secara kolektif. Pada tahun 2014, sembilan nirlaba, termasuk tiga rumah sakit, di Kent County, Michigan melakukan CHNA county untuk menilai kekuatan dan kelemahan kesehatan di daerah dan untuk menilai persepsi masyarakat terhadap kebutuhan kesehatan yang mendesak. Penilaian menyimpulkan bahwa area fokus utama untuk meningkatkan kesehatan masyarakat adalah:
· Masalah kesehatan mental
· Nutrisi dan obesitas yang buruk
· Penyalahgunaan zat
· Kekerasan dan keamanan
Pada saat ini Departemen Kesehatan Kent County telah mulai mengembangkan rencana strategis bagi masyarakat untuk mengatasi masalah ini. Berbagai kelompok masyarakat telah mulai bertemu setiap bulan untuk membentuk rencana strategis ini.
Ada empat kelompok kerja, satu untuk masing-masing bidang fokus utama. Saya terlibat dalam workgroup Penyalahgunaan Zat sebagai perwakilan salah satu klien saya, Kent Intermediate School District. Anggota lain termasuk koalisi pencegahan penyalahgunaan zat, pusat kesehatan yang memenuhi syarat Federasi, pusat perawatan penyalahgunaan zat dan YMCA lokal, antara lain. Rumah sakit setempat terlibat dalam kelompok kerja lainnya. Salah satu perwakilan kelompok perawatan adalah ketua bersama kelompok kami. Departemen kesehatan ingin memastikan bahwa rencana strategis ini didorong oleh masyarakat.
Pada pertemuan pertama, pimpinan departemen kesehatan menyatakan bahwa rencana strategis harus didorong oleh masyarakat. Hal ini agar berbagai lembaga di masyarakat akan membeli rencana strategis dan akan bekerja sama untuk memberikan layanan pencegahan dan pengobatan yang paling efektif tanpa tumpang tindih. Uang yang dibelanjakan untuk layanan akan lebih efektif jika berbagai lembaga bekerja untuk meningkatkan pekerjaan satu sama lain, sejauh mungkin.
Saat ini kelompok kerja Penyalahgunaan Zat sedang memeriksa data yang relevan dari survei CHNA 2014 dan dari sumber daya lokal lainnya. Epidemiolog di departemen kesehatan sedang mengkaji data yang relevan dengan kelompok sehingga setiap keputusan tentang tujuan dari rencana strategis akan didorong oleh data. Menggunakan data untuk membuat keputusan adalah salah satu kunci dari prinsip-prinsip operasi grup. Semua tujuan dalam rencana strategis akan spesifik, dapat diukur, dapat dicapai, realistis dan terikat waktu (SMART).
Setelah rencana strategis selesai, kelompok akan melanjutkan pelaksanaan rencana, mengevaluasi hasil dari pelaksanaan dan menyesuaikan rencana sebagaimana diperlukan dalam terang evaluasi.Seperti yang dapat dilihat, kelompok kerja CHNA mengikuti proses Plan-Do-Check-Act klasik. Proses ini telah ditunjukkan berkali-kali di banyak pengaturan - perawatan kesehatan, bisnis, manufaktur, dan lain-lain untuk menghasilkan hasil yang sangat baik ketika diikuti dengan benar.
Seperti disebutkan di atas, saya merekomendasikan agar penyedia layanan kesehatan terlibat dengan kelompok masyarakat untuk menerapkan strategi manajemen kesehatan tingkat populasi untuk meningkatkan kesehatan masyarakat secara keseluruhan. Salah satu bidang keterlibatan yang baik adalah proyek Penilaian Kebutuhan Kesehatan Masyarakat yang dilaksanakan melalui departemen kesehatan setempat dan rumah sakit nirlaba.
